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      专题报道

      Big Crusher ,too much good(图)

      作者:刘继明 摄影作者: 发布时间:2016-10-10
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               “Big Crusher , too much good!”这是赞比亚国家电力公司工程主管开尔文·卡玛瓦勒和挪威咨询公司项目经理欧文·沃勒维克,在10月5日对赞比亚下凯富峡水电站成品骨料廊道混凝土浇筑质量做出的评价。

       

              能取得如此高的评价来之不易,其中背后的艰辛也许只有第三作业处处长、六分局分局长助理焦红武最有感触,他表示:作为六分局在国内外在建最大规模的砂石拌和项目,能得到赞比亚下凯富峡水电站业主、咨询公司的肯定,无疑是对全体参战人员的一种莫大激励。
              成绩的取得离不开施工局各级领导对第三作业处各项工作的大力支持,离不开第三作业处全体职工默默无闻地付出。
       
      把脉症结,突破语言瓶颈
              说起赞比亚下凯富峡水电站项目砂石加工、混凝土拌和系统工程开工初期的困难,首先要从语言说起。由六分局干部职工组成的第三作业处,有着丰富的水利水电工程、市政工程、新能源工程等施工管理经验,驰骋在祖国大江南北,他们从不受语言的影响,所以工作干的得心应手。但跨出国门,却是另一番景象了。在赞比亚下凯富峡水电站,第三作业处的中方管理人员英语水平普遍不高,甚至有些职工第一次接触英语,这严重阻碍了中方人员与当地劳务间的沟通交流。在赞比亚劳务素质水平整体偏低、专业技工大量缺失的国情下,如何将中方职工丰富的施工经验传达给当地劳务?如何更好地带领当地劳务完成质量高、进度快、效益好的砂石加工混凝土拌和系统土建工程?这不仅是第三作业处值得去思考的问题,更是所有奋战在海外项目的中方管理人员值得思考的问题。
              如何突破海外施工语言“瓶颈”?如何在短时间内提升中方现场职工英语水平?针对这些问题,第三作业处成立了以焦红武处长为组长的英语学习小组,针对施工过程中经常遇到的建筑英语词组,由小组成员专门负责收集、整理、查阅、编制、排版、打印。学习分两种形式进行,第一种是专业学习,部分管理人员严格按学习材料,配以录音开展正规的学习。第二种是现场普通工作人员,因为只需要掌握一些口语,则根据音译法的特点,形成作业处自己独特的“汉语式English”学习法,如模板这一单词,第三作业处在编写shuttering和['??t?r??]的基础上,不仅加注汉语式发音“沙特瑞”,而且加注汉语式发音和汉语意思的顺口溜,即沙特使用瑞典产的模板。通过在作业处内部推广“汉语式English”学习法,职工英语水平在较短时间内得到显著提升,促进了与当地劳务沟通协作,为第三作业处土建施工提供有力的语言保障。
       
       
       
      倾注关怀,筑牢和谐关系
              第三作业处成立之初,就力求建立和谐的用工环境,将当地劳务视为自己工作中的同事,语言学习上的老师,生活中的朋友。在施工局的大力支持下,第三作业处竭尽全力改善当地劳务工作、生活环境,在钢筋加工厂修建饮水区、洗手区、休息区、简易卫生间、垃圾分类回收箱、建议箱等。
              同时,第三作业处充分尊重中赞两国宗教文化差异,为每天清晨举行祷告的当地劳务提供场地,对祷告仪式进行充分的尊重,禁止对祷告仪式进行任何理由的干涉、打扰。午饭期间,部分当地劳务要在工区内生火做午饭,作业处得知后为当地劳务规划专门的做饭区域,并配置消防灭火器,由兼职安全官负责安全巡视检查,避免火灾事故的发生。每次混凝土浇筑高峰前,为每位加班的当地劳务免费提供恩希玛和鸡肉,保证每位当地劳务加班后能够吃上可口的饭菜。由于夏季日益临近,为保障劳务加班饭菜的干净卫生,第三作业处派专人对餐馆卫生状况进行抽检,有效确保了饭菜质量,得到了广大当地劳务的一致认可。通过采取以上措施,为混凝土浇筑的连续性提供有力保障,为混凝土浇筑质量控制提供良好的后勤支持。
       
       
       
       
      先利其器,达成善事目标
              工程建设三大因素分别是劳动力、材料、机械设备。面对劳务素质偏低,专业技工少,材料短缺,机械设备配件采购周期长等不利因素,第三作业处全体职工心往一处想智往一处谋劲往一处使,将难题一一解决。
              面对劳务素质偏低,专业技工少的客观实情,第三作业处首先认真分析每名当地劳务的性格特点、技术素质,结合各自性格特点,给当地劳务分配固定的工作环节,形成“工厂式流水作业”管理法。如在模板工人中,有的劳务专门负责模板养护,有的劳务专门负责支立模板,有的劳务专门负责运输模板,有的劳务专门负责拆卸模板。其次,采用“手把手、以点带面、从线到面,逐步形成区域大合作”的施工教学原则,在粗骨料廊道A2段浇筑时,所有中方管理人员集中在该仓号,将如何绑扎钢筋、支立模板、加固模板、混凝土振捣、混凝土收面、混凝土养护等详细交底,对操作错误的当地劳务,采用手把手教学,通过手语比划、简单单词交流,帮助当地劳务纠正操作错误。对其中学习进步快的当地劳务,提拔为带班工长,并将混凝土施工的小技巧教给带班工长,如梁、板应同时浇筑时,浇筑方法应由一端开始,采用“赶浆法”、防止漏浆要在模板间加装双面胶等。
              在材料方面,第三作业处职工在国内市政工程中用惯了多卡大型拼装模板,该模板具有不易变形,施工方便快捷的特点。而在赞比亚下凯富峡水电站第三作业处职工要重“拾”小钢模,其难度可想而知,如何发挥小钢模的优势来提升混凝土浇筑速度?针对此难题,第三作业处结合砂石加工、混凝土拌和系统廊道土建施工特点,团结一致,制成了加装滑轮的“可移动式”钢模台车,大大提升了混凝土浇筑效率,有效保障了混凝土浇筑质量。
       
       
       
      秣马厉兵,以求蓄势待发
              混凝土质量虽然得到肯定,但第三作业处现阶段的主要施工任务是按期实现永久砂石拌和系统建筑安装目标,后面的施工任务依然繁重。
              第三作业处全体职工不敢有丝毫的懈怠,他们怀着居安思危之心,秉承“自强不息,勇于超越”的企业精神,开始谋划下一步的工作重点。那就是,如何进一步提升混凝土浇筑质量,为永久砂石加工、混凝土拌和系统运行期培养、储备优秀当地劳务,为下凯富峡水电站大坝、厂房及辅助工程提供优质混凝土,为后续有机会参与大坝主体混凝土施工培养、储备专业混凝土技工。这些长远规划已经“渗入”到第三作业处日常工作中,并且已经着手在安排在实施。如定期在劳务营地播放混凝土浇筑培训视频、为当地劳务印发混凝土浇筑技术规范的学习小册子、利用广播播放混凝土浇筑质量控制要点等,以此提升当地劳务的混凝土浇筑技术水平。重点培养技术出众、品行良好的当地劳务成为带班工长,为后续混凝土浇筑储备优秀管理人才,为运行期永久砂石加工、混凝土拌和系统储备优秀管理人才。对工作中表现突出、技术学习进步快、道德品质优秀的当地劳务,在第三作业处的公告栏中给予通报表彰,并颁发物质奖励,从而激励广大当地劳务,构建“比、学、赶、超”的工作氛围。创新管理模式,谋求“包产到户”式的绩效工资考核模式,为各当地带班工长制定周、月、季度安全、技术、进度考核目标,对考核中成绩优秀的带班工长、所属劳务提升工资级别和职务级别,改变“要我生产”的旧工作思想,向“我要生产”的新工作思想转变。选拔当地劳务中的大学毕业生,利用业余时间组织开展汉语语言培训班,进一步促进中赞双方语言文化交流,为后续混凝土浇筑提供良好的语言保障。
              2016年是公司、分局“十三五”规划实施的开局之年,也是六分局实施结构调整、强化项目履约管理的关键之年,作为六分局国内外在建规模最大的砂石拌和项目——赞比亚下凯富峡水电站第三作业处,将在施工局的领导下,团结一心,努力奋斗,克服不利因素,优化资源配置,充分发挥每位职工的聪明才智,力争将“混凝土施工”作为六分局在赞比亚下凯富峡水电站的第二张名片。
       
       
       
       
       
       

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